高光蒸汽企业怎么实现可持续增长

在高光蒸汽企业发展过程中都会面临一个困难，这个困难就是怎么实现可持续增长。

对高光蒸汽厂家来说，倘若要维持持续增长，其重点之一是要在核心业务基础上创建的4种能力：一是，行业核心能力的具备;第二，获利能力比较强;第三，具备较强的抗竞争力;第四，高光蒸汽企业综合能力的提升和稳固的财务基础。

一方面因为高光蒸汽公司承受着许多人的梦想和价值，另一方面因为企业的组织结构与治理结构，可以让企业有维持下去的可能性，可是高光蒸汽企业维持下去所需求的前提条件，就是具备上面所说这4种能力。

很多时候，高光蒸汽企业具备了这4种能力，仍然无法持续增长，所以持续增长对所有的企业来说还是一个巨大的困难。高光蒸汽企业要面临变化的环境，环境究竟如何变?企业面临的是非常成熟的竞争环境，所以各位常常讨论竞争同行或对手，或是残酷的竞争局面。

面临这样充满变化的环境，高光蒸汽企业总要找到一条出路。在以前的数据统计中，企业家都把企业的增长排在了首位。

这个结论告诉我们：充满竞争的、变化的行业，要求高光蒸汽企业回答5个方面的问题：

一是，行业成熟度要求高光蒸汽企业回答什么是增长的驱动因素;

第二，全球竞争的环境需求高光蒸汽企业回答在什么地方竞争和怎么竞争;

第三，产业在不停地成长和合并的时候，产业合并的方向就决定了高光蒸汽企业必须回答应该放弃哪些业务;

第四，全球资源的竞争要求高光蒸汽企业必须回答它的运营关键应该放在哪个发展机会上;

第五，新技术要求高光蒸汽企业必须回答如何才可以将增长维持下去。

这实际上就是当下高光蒸汽企业所必须要回答的问题。同时，在这样一个剧烈变化的环境中，对制造企业其实也提出了更高的要求。行业统计告诉我们，生产销售型和生产加工型的企业面临着非常大的行业危机，即使是已然成功的很多高光蒸汽企业，在当下都感到困扰。

困扰的起因是什么?是因为从行业要求来讲，高光蒸汽企业应该不停变化，不停给出转型和自我超越。高光蒸汽企业必须要意识到创新，这个创新不在于其他的层面，而在于整个行业中。高光蒸汽企业要过渡到营销企业，再过渡到运营企业，只有达到会运营这个层面高光蒸汽企业才会有获利。