塑胶制品企业执行力很关键

高效塑胶制品企业的一个重点是执行到位，这需要塑胶制品企业各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的塑胶制品企业也要通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用，并且提醒塑胶制品企业不要只看结果去做事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过，有钱却不明白如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训，持续提升自己，才能吸引到越来越多卓越的人才。

第三点重要点是运营，运营担任出谋献策的责任，是一家塑胶制品企业在项目端的关键大脑。相关项目的规定、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是塑胶制品企业客户的关键来源，并且会持续提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎样让这些塑胶制品企业能够执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。若是以坐标系来体现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量业绩的标准。

随着技能提升，积累也在提升，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，塑胶制品企业士气高，业绩通常也越好。所以，塑胶制品企业只要重视三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。