塑胶产品厂家运行的基础是步骤

塑胶产品厂家的项目步骤管理就是要为厂家建立一款柔性的项目步骤，让得整个厂家可以像一条流水线一样，快速的适应用户的要求，整个塑胶产品厂家生产运营过程能够依据厂家市场策略的调整而快速转变。

项目步骤管理要处理好以下几个问题：

1.设计良好的项目步骤

2.参与者的责任

3.对步骤的评价

项目步骤的设计：

良好的项目步骤设计是确保塑胶产品厂家灵活执行的重点。明确项目步骤互相之间的接口，可以降低项目互相之间的耦合度，使得对部分项目步骤的转变不会对全局的步骤形成灾难性的影响。

对整个塑胶产品厂家的项目步骤进行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，然而并不意味没有手段可循。一般来说，建模需要处理好以下几个方面：建立重要的项目步骤与辅助的项目步骤

重要的项目步骤是由直接存在乎塑胶产品厂家的价值链条上的一系列活动及其互相之间的关系形成的。辅助的项目步骤是由重要项目步骤赋予服务的一系列活动及其互相之间的关系形成的。