塑胶制品公司架构改进制度

一个完善的塑胶制品公司架构怎样去设计呢?一个是，项目分析，也就是通过看客户、看领域、看对手、看自己，明确自己的公司能够做什么，善于做什么。

分析完项目，那就要进行组织设计，画塑胶制品公司架构草图，理清部门责任，构建栋梁结构。每一个部门间应该相互配合和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该根据项目变化和发展情况及时更新，要不然很容易出现部门脱节的情况。

岗位设置。塑胶制品公司要知道什么人具备什么能力，适合什么部门，从而为他设置适合的岗位。明确岗位责任后，一定要有胜任力模型，并加上考核规范和关键绩效指标，让栋梁保持活力。

关键岗位盘点。关键岗位的设置，需要探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不足就提拔，不能胜任就替换，岗位无人就招聘。同时，关键栋梁要能够输出结果，为塑胶制品公司制造相配对的价值。

接着是经营制度。做到前几点后，一个塑胶制品公司的架构也就差不多搭建完成了。之后那就要设立相应的经营制度，整理好流程，配对配合制度，并明确各自的职权和责任，让塑胶制品公司能够持续不断地良性发展。

在设立部门的的时候，能力不够不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报关系。除此之外，无论塑胶制品公司大仍是小，一定要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检测部门和人员的效率和效果。