高光试模运营是想法，也是人心

这是一个坏的年代，同时也是一个好的年代。难题与机会共存。作为一家高光试模厂家，我们不能改变错综复杂的外部环境，然而只要我们鞭策自己，强化运营管理，提高自身竞争力，就有可能在高光试模市场变革中赢取大发展。

运营是在面对激烈变化、严峻难题的竞争环境下，生存和发展的关键所在。

高光试模运营的主要目标是赢利，唯有赢利才能够保障长久策略和维持发展。

运营也需要系统、总体和大局的思路。运营就是选择有效的事，是策略思维的集中展示。

一切运营活动都需要遵循于厂家策略层面的布置和分配。我们一直将厂家的策略分配当做运营的主要出发点和落脚点，从策略开始，再归于策略。正是因为有着高光试模厂家高瞻远瞩、精准独到的策略路径，我们才能够一路一往无前，开创一片原来没有的新天地。今年高光试模厂家实施的现金流审核方式就是这种宏观运营想法的直接展示。

现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。

这样就需要每位管理者站在厂家的高度和大局的视角来看待所从事的行业和工作。高光试模运营也需要有深刻的观察力，观察所有结果背后的动因和联系。

以财务数据来讲，不能只发现数字之间的思维联系，关键要发现这个数字背后表达的意思，用包括总体的视野作出研究。

任何问题的产生，都不是单一出现的，应该会牵涉着其它问题发生。

运营是哲学、是修行，是想法、是人心。运营是永无止境的探索，是持之以恒的攀登。

高光试模厂家将始终如一在策略指引下，不停改进和探求适合自己的经营之道。