高光试模质量监管好,要掌握这六大核心

高光试模质量的控制是所有厂家头痛的问题，质量管控绝非易事，这是一个厂家的竞争力所在。今天我们归纳了对质量管控的六大关键问题。

1、不要轻易明确技术、明确了的技术不要轻易更改

高光试模出质量问题，要找出问题的来源、重要因素或重要表现;

在没有搞明白问题前，轻易更改技术事实上遮掩了真正原因和问题。

2、过程控制要有量化和追溯的强烈意识

高光试模品质取决于许多的因素，不要忽略任何细节;

任何细节尽量用数据去控制并记录;

过程细节不实行控制和追溯会误导纠正、预防方法的拟定。

3、解决问题一定要有耐心

不能急躁，希望一口气吃个胖子;

发现异样状况不要因与解决的问题没关联而置之脑后;

找不出原因和规则的时刻不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来;

把原来测试和归纳的一些心得和规则再复习复习;

一旦发现一些心得和规则后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多花点成本也值得;

要明白“千里之堤毁于蚁穴”，也应该明白“愚公移山”。

4、要设立预防的思路

高光试模质量管控的高层次是预防，而不是出了问题后如何弥补;

任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、方法和心得去监测和辨别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每天的过程和结果数据用工具实行整理，并从整理的结果中寻找规则和变化走势，这些规则和显示的走势是需要不断修正的;

在高光试模前各个控制因素要尽量一致性要高。

5、质量控制一定要有管控的思路

不要希望直接靠员工来实现高光试模质量的稳定;

高光试模质量是制造出来的，不对直接制造者实行管控，质量永远不能稳定;

所以要观察、重视和研究高光试模直接制造者的表现和情况，并针对这些表现和情况实行管控和调整;

若是高光试模直接制造者表现和情况没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不正确原因;

不要以为我们现在技术中规定的过程控制要求都符合了，高光试模质量就没问题;

所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要觉得别人不了解实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值;

但他们特别是高光试模直接制造者能够给我们很多提示和提醒;

若是你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听;但当处理不了的时刻，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和测试，无论你赞不赞同;

高光试模质量管控的思路常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，或许都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业化技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。